谈到数字化,很多人总会有一些刻板的印象,比如:大公司、大把的程序员、昂贵的服务、大型的管理软件等等。所以,在面对要不要数字化转型这个问题时,大部分的中小企业是比较纠结的。如果自己不转型,别人转了,怕竞争不过别人;如果转型,又怕都是成本,没有明显的收益。但其实,企业要不要数字化转型就好比企业要不要做营销一样,不是“要不要”,而是“如何做”的问题。在这之前,业内人士就指出,小企业数字化转型之路已不是选择,而是企业生存问题。
数字化转型是企业在业务模式、生产运营流程、制度管理上的深刻变革。中小企业该从哪些方面入手呢?
1、技术层面
通过引入互联网、云计算等新一代数字化相关技术,对已有产品和服务进行数字化改造,缩短研发、制造和生产等流程,缩减人员及运转成本,沉淀企业业务数据,提升数据质量,发挥数据价值。
2、业务层面
中小企业可以借助数字化转型工具对业务进行数字化优化、升级,实现规范化、流程化、标准化,以此来完成企业数据的高质量积累,减少人力、资源、时间等方面的损耗,提升企业效益,减少企业风险。
3、管理层面
中小企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升,数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统,避免形成数据孤岛。同时,同时,数字化也可以通过可视化的方式,直接展现企业整体信息,让管理人员及时进行决策。
所以,对中小企业来说,数字化转型需要的是找到合适的工具,一边深入一线业务的边边角角,一边通过微观实践来改变人们的固有认知。传统企业只要用对了工具,数字化转型也能深入人心,成为业务的助推剂。
面向中小企业数字化转型,管家婆云财贸/云工贸数字化管理平台可以灵活、专业地帮助企业搭建运营体系。通过整合财务、生产、供应链等资源,实现企业管理的自助化、系统化、规范化及可视化,提升各环节业务处理效率,降低人力成本。此外,管家婆云财贸/云工贸平台还可以在最大程度上实现对企业业务、财务数据的采集、集成、共享、分析,沉淀和激活企业私域管理数据,为企业提供科学的决策数据。
我们正处于一个信息化和数字化交接的时代,企业智能化、数字化就是管理升级、跟上时代的重要一环。通过数字化管理,企业可以更好地了解其运营情况,从而更好地优化流程和提高效率。还可以为企业提供更多的数据和信息,从而使企业更好地了解市场趋势和风险,从而更好地应对市场变化和风险。
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