【昆山管家婆生产ERP】爱贝斯特搭上了智能信息化管理的快车，迈进了全新的发展阶段

• 全国信息化号角的吹响，让很多中小企业逐渐认识到引进先进信息化管理软件的重要性。显然，宁波爱贝斯特儿童用品有限公司（以下简称：爱贝斯特）的管理层不仅具备认知的前瞻性，也同样具备果敢的行动力。 爱贝斯特是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专业生产加工型企业，业务涵盖国内外市场，拥有完整、科学的质量管理体系，以其诚信、实力和产品质量深得业界的认可。曾经，作为“童趣制造者”的爱贝斯特，传达给客户的是快乐，但自己却面临各种各样的生产管理痛苦，直到遇见管家婆工贸ERP，才真正搭上了智能信息化管理的快车，迈进了全新的发展阶段！

  

  行业综述

  我国是玩具出口大国，全球约75%的玩具在中国生产，国内玩具市场发展一定程度上受全球玩具行业景气度影响。国内玩具出口主要集中在广东、浙江、江苏、上海、福建五大省市，其中广东省出口占比67.39%，是国内玩具出口量最大的省份。总体来看，由于外需市场增速放缓、国内生产成本上升、人民币汇率变化等原因，且我国玩具出口以OEM代工为主，产品附加值较低，受上游品牌方、设计方，下游渠道端等影响明显，国内玩具出口市场面临诸多压力。

  需求焦点

  1.通过前期调研，管家婆了解到客户的主要原料是色母粒，原料种类不多，但是颜色分类很多，客户要求的颜色要在订单里面反应，有的需要混搭色，在第一步注塑的环节会领取不同颜色的相同材料。

  2.库存管理秩序混乱

  3.定制管理困难大

  4.现在大部分生产型企业都是以销定产的，因此就需要系统能及时提供每个订单的生产情况，能够快速回复客户生产进度，更合理的安排生产以及发货

  5.计件工资难管理

  方案概述

  01 材料档案，解除原料颜色区分警报

  通过前期调研，管家婆了解到客户的主要原料是色母粒，原料种类不多，但是颜色分类很多，客户要求的颜色要在订单里面反应，有的需要混搭色，在第一步注塑的环节会领取不同颜色的相同材料。通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加，实现简单、直观管理。

   

  02 BOM分级，重构库存管理秩序

  根据客户实际的生产情况将BOM分为3级，第一步：原材料在注塑车间加工完成之后变成型，做出各种不同形状不同尺寸的半成品；第二步：注塑完的半成品到组装车间进行组装，变成可包装的成品形状；第三步：组装完的成品最后来到包装车间配上说明书等附带一起包装封箱。

   

  03  BOM + MRP，定制管理很easy

  根据客户下达的订单，技术部门确定BOM的组成，玩具尺寸不同意味着原材料的用量不同；简单来说：客户的要求主要有2部分，一是尺寸，二是颜色。解决方案为：下达销售订单时通过订单BOM来处理，相似度较高的订单可以引用之前的订单BOM，再调整部分材料，经过MRP运算后，下达任务单。

   

  04 智能报表，订单生产进度尽在掌握

  管家婆工贸ERP系统中的销售订单生产汇总以及销售订单图形化跟踪表完美解决了这些问题。

   

  05 工序模块，计件工资不再难

  转变之前爱贝斯特的手工账方式，通过启用管家婆工贸ERP系统中工序模块来核算工人计件工资，帮助企业提升工资管理效率与准确率，降低人员成本。

  应用价值

  物的规范化

  量的精准化

  资源利用合理化

  人员专业化

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